自市委、区委启动“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动以来，雨发展公司高度重视、快速落实、举措有力，制定具体落实方案，细化工作措施，明确工作责任，全力推动“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动落地落实。

集团公司经营班子结合公司实际情况，通过调整部分人员岗位、充实法务风控部人员力量等方式，在项目前期招投标、合同签订、建设管理过程中开展全方位审查、监督、把控、成本控制，确保各项目平稳推进，有效降低企业风险。

为重点整治对待工作挑三拣四、出工不出力，工作拖拖拉拉、不推不干等突出问题，雨城发展公司专门成立监察审计部，安排专人负责对重点项目推进情况、重要事项落实情况等关乎公司发展的大事进行每日跟踪督查，并形成每周督查工作动态，做到“抓铁有痕、踏石留印”。

雨城发展公司深知唯有进一步解放思想才能破除部分领导干部“因循守旧、坐井观天”封闭状态，才能解决部分领导干部固步自封“不愿变”，安于现状“不知变”等突出问题，分别于2022年1月28日组织部分领导干部前往川西大数据产业园进行考察交流、2022年2月18日至19日组织部分领导干部前往四川省宜宾市与当地国企进行考察交流，借鉴学习产业发展、项目建设先进经验和成功做法，谋求业务合作，实现“优势互补、信息互通、人才互动、资源互享”。

开展“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动，是市委、区委站高望远、审时度势，着眼于“以新风正气护航雅安高质量发展”、推进全面从严治党的一项重要决策部署，体现了强烈的政治担当和高度的政治自觉，对于加快建设川藏铁路第一城、绿色发展示范市具有重要意义。下一步，雨城发展公司将推动“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动走深走实，不折不扣落实落细各项工作任务，树立国企新风气、展现国企新形象、体现国企新作为。